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stev66

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  1. Vedi il problema è che si può pensare a tutto. Ma non a che costi meno delle concorrenti . 600 costa meno di Avenger, ma è allineata come prezzo di listino alle altre concorrenti, cinesi e low cost escluse. Stesso discorso GPanda . Perché Fiat non è una low cost ( Dacia ) od un marchio con numeri da fare a tutti i costi ( Renault) . Se vuoi una low cost al prezzo di una low cost , meglio riesumare un altro marchio, che so, Autobianchi o Simca ( anche se quest'ultimo non ha mai fatto low cost, anzi )
  2. Il problema è che se consideriamo "giusto prezzo" per una Fiat il 30% dei concorrenti, si fa prima ed è più economico per Stellantis smettere di venderle in Italia e focalizzarsi su altri marchi per questo mercato e su altri mercati per Fiat.
  3. Si ma, per esempio, abitare a 50km dal lavoro diventerà quasi impossibile, a meno di una qualità della vita pessima. E se vuoi aggiungiamo lo tsunami delle certificazioni energetiche delle unità abitative .
  4. Tra parentesi, due momenti in cui FCA aveva bisogno di fare vendite e non profitti. FREmont per avere un pacco di azioni CDJ , Tipo per saturare la fabbrica turca, Entrambi finiti quando non c'è stato più bisogno.
  5. Certo che con 43 kWh netti siamo in zona Peg Perego. Non dimentichiamo che in autostrada a 130 km/h costanti magari con il condizionatore acceso, visto l'aerodinamica da Suv i 25kWh/100 km sono molto probabili . Che vuole dire se va bene, 150 km di autonomia col primo "pieno" e 100/120 dal secondo in poi. Altro che viaggi della speranza.
  6. Possiamo essere d'accordo. Ma non mi pare che VAG faccia auto mirate al mercato tedesco sottocosto . Che poi è quello che il cliente medio italiano vuole da Fiat, ed in generale dai marchi italiani. Non a caso Giulia ha una percentuale di venduto 20% Italia ed 80% resto del mondo, come una Ferrari di una volta. Fun fact : sottocosto che stranamente, il cliente medio non pretende dalla Peugeot o Citroen corrispondente. uno dei vantaggi che Stellantis porta è proprio quello che per lei vendere una C3 od una grande Panda è lo stesso.
  7. Se era tifoso della Sambenedettese non andava bene ? Chissà per che squadra tifa Imparato ..:)
  8. Ripeto pensare a Fiat oggi è anacronistico. Si pensi a Stellantis. Stellantis in Italia fa il 10% delle sue vendite totali . La Stessa Fiat ormai vende più all'estero che in Italia ( mettendo dentro fiat sud America e tofas ) Detto questo, la Fiat per il mercato italiano c'è : si chiama Panda. A meno che per Fiat del mercato italiano si intenda " auto che è uguale per motore, dotazione ed accessori alle sue concorrenti ,ma costa dal 10% al 20% in meno ". Quella non tornerà più.
  9. Diciamo che l'uranio principalmente viene da un fornitore che ha anche petrolio e gas in abbondanza, ma che ultimamente abbiamo deciso di non usare più quindi si sposterebbe solo il problema. Detto questo , non dimentichiamo che la transizione prevede implicitamente un grosso taglio del trasporto privato , a mio parere intorno al 50% . taglio che ovviamente non verrà da solo, ma sarà parte di un cambio di vita epocale , per lo meno in Italia, per fare un esempio, sarà molto difficile abitare oltre ad una certa distanza dal posto di lavoro, cosa che , unita al fatto che i posti stessi saranno più volatili nel tempo e nellospazio, porterà alla fine od ad una forte riduzione della casa di proprietà ( che per certi versi era figlia dell'epoca del posto fisso ed a vita ) . Non si dimentichi mai c l'elettrificazione del circolante è solo un aspetto della rivoluzione che ci si prospetta, e neppure il più importante.
  10. L'italia nel mondo Stellantis conta come il due di coppe (10% del venduto ) Capisco che tu dalla California non lo veda, ma i giorni gloriosi della Fiat italocentrica sono tramontati da almeno 10 anni. Il vero problema è il mercato dei tuoi concittadini.
  11. Mi ha sbloccato un ricordo :
  12. Anche se fossero solo 10, direi che può stare tranquillo
  13. Illo ha provato a scalzare la famiglia. Non si fa. Probabilmente si è trovato un tipo 100 nel letto
  14. Il problema dei ripensamenti è che scontenti chi si era adeguato ed ha finalizzato i suoi investimenti al termine della produzione ice. Difficile dirgli " ci simo sbagliati , torna indietro " a chi si è per esempio, già disfatto dalla sua fonderia di monoblocchi . O della sua filiera di componentistica e subparti.
  15. Per la dimensione attuale di JE, forse essere torinesi è una definizione troppo stretta. Già FCA lo era poco, figurati Stellantis. E non mi pare che il sindaco di Poissy si lamenti perché JE è troppo poco locale
  16. Senza l'assenso diJE non si fa nulla. Quindi se lui non vuole, non si fa. Al massimo vende ( molto bene ) la sua quota è fa dell'altro. Ma a mio parere , avere due o tre piattaforme e due o tre powertrain con cui fare tutta la gamma europea di tutti i marchi , con l'esclusione di un paio di specialties tipo Giulia ( magari da imparentare con le auto USA ) alla fine era scelta obbligata . Poi possiamo discutere se meglio Firefly o powertech, ma è discussione di lana caprina . Soprattutto in un'ottica di emissioni che debbono scendere ogni anno, cosa che mette fuori gioco gli ice puri e le cilindrate grosse. Il buon Carlos non paga perciò le razionalizzazione obbligate in Europa, ma la cattiva gestione del mercato nordamericano. Dove JE ha dovuto andare a discutere personalmente e scusarsi.
  17. Alla fine , come sempre, decide o' patrone. E qualsiasi CEO si scopre essere solo un molto ben pagato dipendente a tempo determinato.
  18. Ok che la Giulia è la Giulia, ma per la beatificazione aspettiamo almeno l'EOP.
  19. Con 100 milioni in tasca , direi che può tranquillamente sorridere
  20. Diciamo che ho curiosità di vedere quanti manuali sopravviveranno nel 2025. Ora la soglia è 114 g/km, quindi puoi vendere quasi quello che vuoi e tamponare con le BEV. Dall'anno prossimo o porti le BEV al 20%, oppure diminuisci le vendite delle più emissive . Escludendo Giulia e Stelvio, dove i costi li assorbi e comunque lavori su ordine direi che ci saluteranno Tonale a gasolio ( 138 g/km ) C3 aircross benzina manuale ( 139 141 g/km) C5 x benzina Ds 4 benzina ( 137 g/km ) Ds 3 diesel ( 137 g/km ) Mokka benzina aut ( 137 g /km ) 308 benzina non ibrida ( 124 130 g/km ) 308 gasolio ( 130 g/km ) 408 benzina ( 136 g/km )
  21. Poi ripeto. Voi siete stati bravi, vi siete adeguati alla pianificazione magari lasciando un bel po' di vendite per strada . Poi per le pressioni di qualcuno si cambiano le regole. Risultato : voi fallite , perché indietro non si torna, ma se fallite voi vi portate dietro un bel po' di persone. L'EU non è la F1, che in fondo è un baraccone che dà spettacolo e quindi può cambiare le regole in corsa. Cambiare le regole in corsa vuole dire far saltare ogni pianificazione, perché non sei più in grado di fare investimenti a lungo termine. Anche per i salvati. Sarebbe come dire a chiha investito tutto nell'eolico " scusa ci siamo sbagliati, il carbone va ancora bene" .
  22. Al di là dei tecnicismi, mi sembra che non si capisca che l'all in in Europa non è una decisione dei vari CEO, ma della politica europea. Che ha stabilito una roadmap ben precisa 2025 emissione media di gamma 93,6 g/km ( che vuole dire fine delle ice pure manuali oltre i segmenti base ) 2030 emissione media di gamma 50 g/km ( fine delle ice non phev ) 2035 emissione media di gamma 0. ( fine delle Ice ) La strategia è obbligata. Soprattutto se le vendite di bev continuano a non decollare . Perché vendere ice oggi vuole dire pagare multe . VaG ha una multa potenziale di 9 Mld. A Carlos si può solo rimproverare di aver voluto accelerare i tempi , riducendo motorizzazioni e pwt all'osso . Ma avrebbe comunque dovuto farlo oggi o domani, come lo faranno i concorrenti. A meno di rivoluzioni politiche , oggi poco credibile.
  23. Bravo 2 era però un ricarrozzamento di Stilo...quindi più facile da fare.
  24. I piani cambiano, ed all'epoca di marchionne mancavano le condivisioni di seg B. Ypsilon è nata perché progettare e costruire una sorellastra non costa molto, essendo già esistenti 208, Corsa 2008 e compagnia cantante. Non dimentichiamo che MM aveva un solo mandato : fare cassa per l'acquisizione di PSA . Di qui i prodotti . Anche se il trio polacco è nato prima dell'acquisizione .
  25. In realtà Lancia ha parecchi lamierati diversi, come capita a tutte le sorellastra di tutti i marchi. Detto questo, è nata pr volontà di JE, non di Carlos.
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