Obiettivo decarbonizzazione in tutta la catena produttiva entro il 2038.
DARE Forward 2030 è un progetto internazionale all'interno di Stellantis che ha come obiettivo l'ingegnerizzazione della mobilità sostenibile cercando di affermarsi come pioniere di questa ricerca nel panorama automobilistico.
-50 % Carbon Footprint
BEV Sales MIX 100% in Europa, 50 % in USA
Custom Experience al primo posto
Raddoppiare i margini operativi entro il 2030.
Il piano è di natura olistica e sfrutta il potenziale dei singoli marchi che hanno accesso all'intero globo terracqueo.
Il piano si prefigge di tagliare il 40% dei costi di sviluppo delle BEV, -40 % dei costi di trasformazione, -30% di spesa per R&D che sarà così più efficace ed efficiente. -40% dei costi di distribuzione.
Questo consentirà di ridurre, sul lungo periodo, il termine del BEP (Break Even Point) del 50% rispetto ai risultati odierni.
DARE Forward
PDF Dare FORWARD 2030
Via Stellantis
Entro il 2024 sarà completato il piano di condivisione fra i marchi in possesso di Stellantis, riducendo i componenti ridondanti, così da aumentare i margini per singolo marchio e modello.
Tra il 2022 ed il 2030 avremo più di 100 lanci
Entro il 2030, Maserati, Alfa Romeo, DS e Lancia avranno anche una gamma 100% EV, così che margini possano salire dal 4% all'11%.
Grazie allo spostamento della parte elettrica sui marchi Luxury e Premium, che consentono di avere margini più elevati.
PRODOTTI
JEEP FEV SUV
Ogni modello ICONICO avrà la sua variante elettrica
CHRYSLER Airflow concept, che porterà entro il 2028 il marchio al FEV
DODGE dal 2024 primo modello EV
Jeep UV e SUV EV entro il 2024.
Amazon avrà una parte fondamentale nei veicoli elettrici commerciali di Stellantis, tra cui il RamProMaster EV nel 2023.
RAM nel 2024 avrà il suo PickUP elettrico, che si porrà al vertici del segmento.
TECH PILLAR
Electrictaion Strategy - 30 miliardi di Euro di investimenti in tal senso.
e-Powertrain
5 Gigafactories (North America, Europe) - Samsung LG, ACC
Charging
Solis-State Battery (ACC, Factorial)
Decarbonizzazione e niente terre rare
SLTA SMall, Medium and Large sono progettata per garantire una elettrificazione completa e scalabile in base alle esigenze
Hydrogen per i VAN, Mid-Size Van e Full-Size Van a partire dal 2021, che sarà incrementata a partire dal 2024 e con il debutto post 2025 di un pick-Up ad Idrogeno.
Zero emissioni, autonomia elevata e tempi di rifornimento veloci.
SOFTWARE punto di forza, distaccandosi dalla logica Hardware, lavorando con Waymo, BMW, Amazon e FoxConn.
I punti di accesso sono SmartCockpit, AutoDrive, Brain.
Entro il 2022 Level2+ per la guida autonoma
2024 Level 3 (sviluppata con BMW) Hands-Free and Eyes-Off
2025 Level 4 e Level 5 a seguire con Waymo.
L'obiettivo è creare un BIGDATA di tutta la flotta Stellantis, con oltre 9 miliardi di Euro in Revenue, 100% CAGR, così da supportare le scelte del gruppo, di tutto l'aspetto innovativo della Company e il supporto necessario per i clienti e per i concessionari / officine.
La vendita delle vetture con i canali digitali di e-commerce avrà un impulso considerevole.
Dove vi sarà un'unica interfaccia che fungerà da market show per tutti i marchi di Stellantis e raccoglierà anche la casistica di Customer Service, sia per i clienti proprietari sia per i rent, car sharing o servizi associati alle auto elettriche.
F2M - Free2Move è la comunità di Car sharing che sarà spinta da Stellantis nella crescita e nell'utilizzo di tale modalità di mobilità. Investendo ed integrandola completamente in Stellatins e prefiggendosi come leader Rent per l'Europa e North America.
Lavorare sull'usato garantito ufficiale. Spoticar unico punto di riferimento mondiale per tutta Stellantis.
ARAMIS per le vetture multibrand non di Stellantis.
Raggiungere il 25% di utile netto al di fuori dell'Europa allargata e North america.
In North America si spingerà ad essere leader in BEV Vehicle in VAN e Light Duty ehicle.
In Europa si mira a raddoppiare il profitto, salendo al 23% del mercato totale Europeo
Africa, puntare ad esser leader nel mercato con il 22%
Sud America, Mantenere la posizione di leader di riferimento, espandendosi in Cile e Colombia
In India, stabilizzarsi e crescere nell'elettrificazione e creare un punto fermo di vendita locale
In Cina, riposizionamento degli assets del business model così da renderlo profittevole
Aftermarket.
MOPAR, Boolk, Bpro, Mister Auto, Distrigo, saranno coinvolti maggiormente nella logica aftermarket, pianificando tutto la logistica, arrivando a definire 20 Miliardi di Euro in utili.