Dico la mia: Volkswagen era sinonimo di praticità, concretezza e qualità a prezzi ancora umani. Sapevi con certezza cosa stavi acquistando e perché valeva la pena spendere qualcosa in più. Poi è arrivato il Dieselgate, che ha colpito duramente la reputazione della casa automobilistica. Negli anni successivi, ho pagato sempre di più per avere sempre meno. La risposta è sbagliata: puntare tutto sull'elettrico senza tenere conto di ciò che rendeva riconoscibile Volkswagen. Hanno completamente ignorato i modelli storici, sia nei nomi che nei contenuti, creando una linea separata, le ID, con sigle fredde e impersonali. Nomi che non raccontano nulla, nonostante avessero già un patrimonio di identità e riconoscibilità che tanti concorrenti potevano solo sognarsi. Poi ci hanno aggiunto l'arroganza: proporre elettriche tecnicamente poco convincenti a prezzi superiori a quelli della concorrenza — Tesla prima ancora dei cinesi — contando sul fatto che il marchio VW sul cofano facesse il resto. Ma il blasone non basta, soprattutto se lo si consuma con design discutibili, scelte tecniche al risparmio e listini fuori scala. Se chiedi un sovrapprezzo, devi dare al cliente un motivo concreto per pagarlo. Se dovessi pensare a una rinascita, partirei da lì: superare la gamma ID e riportare al centro i modelli storici, anche in versione elettrica. È evidente che molti costruttori abbiano deciso di separare nettamente l'elettrico dal termico, rinunciando alla forza dei nomi che avevano già. Tornerei alle basi: design funzionali ma gradevoli, qualità tangibile, soluzioni tecniche all'altezza e prezzi competitivi. Tornare a essere una Volkswagen deve essere un obiettivo concreto, non una scusa per farsi pagare di più.